康道昊威資訊：六軸機器人保證產(chǎn)品的交貨期，有時候趕貨，招不到那么多人，就可能面臨交期搞不懂的情況。當(dāng)交貨日臨近，沒有足夠的時間保證每一件事都到位，但總得完成任務(wù)。也許主管不在，員工就選擇了捷徑，盡管他們很清楚規(guī)則?；蛘?，是經(jīng)理人批準(zhǔn)了“下不為例”的例外處理，但是例外卻成了常態(tài)，這也是為何廠家想要六軸機器人。

　　當(dāng)然，出現(xiàn)以上的情況，更多的情況下，真實的原因是缺乏培訓(xùn)。很少有員工真正理解整個系統(tǒng)。他們甚至沒有留意到周期時間已經(jīng)從50天變成了30天，品質(zhì)問題已經(jīng)減少了80%，對他們來說，“改shan”僅僅是“改變”，他們沒有義務(wù)保證改shan持續(xù)發(fā)生。有沒有方法防止走回頭路呢?

　　一、六軸機器人保證產(chǎn)品的交貨期，解決方案包括兩個方面：

　　1、一個明確的管理系統(tǒng)，讓任何背離目標(biāo)的行為對所有人來說變得明顯和可視化。

　　2、來自高層的定期監(jiān)管，以確保實現(xiàn)持續(xù)的改shan。

　　一個管理系統(tǒng)很容易實現(xiàn)。一旦安排了定期會議，老板愿意有一個包含各種關(guān)鍵數(shù)據(jù)的“顯示板”，就很可能保證管理系統(tǒng)長期有效。

　　定期監(jiān)管更jing準(zhǔn)的說法是“l(fā)ing導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)工作”，由以下幾個部分組成：

　　1)走動管理(經(jīng)理人每天都要在生產(chǎn)一線走動巡視)

　　2)發(fā)現(xiàn)不合規(guī)行為并及時反應(yīng)

　　3)指導(dǎo)中層經(jīng)理人和團隊ling導(dǎo)，使得他們有能力自我發(fā)現(xiàn)并解決問題

　　3.引用六軸機器人六軸機器人等自動化設(shè)備。

　　二、小編總結(jié)

　　六軸機器人保證產(chǎn)品的交貨期，工廠里總是會出現(xiàn)緊急情況：一個供應(yīng)商供貨晚了，消費者不想等，加緊生產(chǎn);幾個核心員工同時離開了;當(dāng)?shù)卣魇崭喽?貨船被查扣了需要重新加工;一個大客戶來了要好好招待，等等，這是很多客戶想要引用六軸機器人的一個原因。