同樣是六軸機(jī)器人，為何價(jià)格不同，技能不能，所能實(shí)現(xiàn)的效果也不同，其實(shí)，這就與哪里造的有關(guān)系，我們知道，德國(guó)的產(chǎn)品都很好，因此有德國(guó)造和中國(guó)造之分，那么，德國(guó)造和中國(guó)造的六軸機(jī)器人有何不同?

　　說(shuō)一個(gè)故事，一個(gè)朋友找一位德國(guó)同事問(wèn)路，德國(guó)同事很nice的跟我說(shuō)，你等1個(gè)小時(shí)來(lái)找我，我要上網(wǎng)查一查。想想無(wú)非就是google一張地圖，然后打印出來(lái)。結(jié)果一個(gè)小時(shí)回來(lái)，發(fā)現(xiàn)她不僅打印好了地圖，標(biāo)記好了路線，甚至還標(biāo)記上了哪里會(huì)比較容易走錯(cuò)，用一個(gè)塑料封皮非常好的套好交給我，用一張便簽紙寫(xiě)好她的電話，交給了這位朋友，并且說(shuō)，找不到路，隨時(shí)可以打電話過(guò)來(lái)問(wèn)。

　　德國(guó)同事只要是為別人提供service的時(shí)候，他會(huì)站在對(duì)方的角度去考慮，“他像我索取這個(gè)service，他真正需要的都是些什么”。反過(guò)來(lái)看一些中國(guó)同事，很多時(shí)候只是把為別人提供service當(dāng)做一個(gè)任務(wù)，主要的要求達(dá)到了，在deadline之前對(duì)付對(duì)付就可以了。

　　這種想法大到做產(chǎn)品的角度會(huì)變成什么。同樣是做汽車(chē)，主要的東西是什么?四個(gè)輪子，能跑。普通的思路是，只要是四個(gè)輪子，能跑的，其他材料能省就省吧。德國(guó)人的思路會(huì)是，如果我是駕駛員，那么在駕駛的時(shí)候，除了四個(gè)輪子，能跑，我還會(huì)需要什么。同樣是做六軸機(jī)器人，普通的思路是，只要能實(shí)現(xiàn)客戶的需求，實(shí)現(xiàn)客戶的要求即可，德國(guó)人的思路會(huì)是，實(shí)現(xiàn)客戶的要求同時(shí)，能使用多久，在使用過(guò)程，可能會(huì)出現(xiàn)哪些問(wèn)題呢?

　　德國(guó)造和中國(guó)造的六軸機(jī)器人有何不同?

　　流程化：生產(chǎn)流程化的核心目的就是把生產(chǎn)過(guò)程切分成非常細(xì)小的片段，每個(gè)片段都遵循嚴(yán)格的順序加工，片段之間用自動(dòng)化的傳動(dòng)裝置連接起來(lái)，每個(gè)片段簡(jiǎn)單到不需要人工操作的時(shí)候，就被機(jī)器取代了。另一個(gè)行業(yè)的例子，說(shuō)起軟件公司，大家都記得微軟之類(lèi)

　　的公司，但是做流程軟件成功的卻是德國(guó)的SAP，他們把企業(yè)(甚至非生產(chǎn)型組織)內(nèi)部所有流程都固化到軟件里面，把企業(yè)里面每個(gè)人都通過(guò)軟件固化到一個(gè)功能，完成了企業(yè)的可靠運(yùn)作，這就是流程化的威力。(我想企業(yè)里面用過(guò)SAP的ERP系統(tǒng)的人，特別是財(cái)務(wù)采購(gòu)之類(lèi)的肯定特別熟悉)

　　可測(cè)量：性能優(yōu)異的各種測(cè)量?jī)x器儀表也是德國(guó)人造的比較好。他們希望生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都可以經(jīng)確測(cè)量到產(chǎn)品和生產(chǎn)線的各種問(wèn)題并及時(shí)糾正。通過(guò)這些測(cè)量手段，他們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中引入了大量的反饋回路來(lái)保證生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)波動(dòng)控制在很小的范圍內(nèi)，這是保證產(chǎn)品品質(zhì)的重要前提。另一個(gè)大家熟悉的行業(yè)的例子，德國(guó)人的廚房比咱們中學(xué)生的化學(xué)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備還要多，所有食材都是要用經(jīng)確測(cè)量的，當(dāng)然，所有加工時(shí)間和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的加工溫度也是需要經(jīng)確測(cè)量的。

　　自動(dòng)化：自動(dòng)化就是把人類(lèi)不擅長(zhǎng)做的重復(fù)易錯(cuò)的交給機(jī)器人。上圖就是德國(guó)的Fraunhofer Institute工業(yè)服務(wù)部心目中的未來(lái)工廠的照片。有什么特點(diǎn)：工廠是機(jī)器自己在生產(chǎn)，而人的作用被形象化為兩種：一是做生產(chǎn)規(guī)劃，下達(dá)生產(chǎn)指令;二是給機(jī)器打下手幫助保持生產(chǎn)線可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　職業(yè)化：舉個(gè)例子，有一個(gè)德國(guó)的老工程師，沒(méi)有什么學(xué)歷，從德國(guó)的職業(yè)教育學(xué)校FH畢業(yè)后就在機(jī)械工程師崗位上干了三十多年，德國(guó)所有核電站的蒸汽輪機(jī)都是他負(fù)責(zé)安裝調(diào)試的。在部門(mén)里面非常受尊重。這種知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累對(duì)于可靠的生產(chǎn)和工程質(zhì)量事關(guān)重要。

　　工具化：大家都知道工欲善其事必先利其器的道理。德國(guó)人喜歡工具，幾乎可以說(shuō)做每件事情都有專(zhuān)門(mén)的工具，而他們的家中幾乎都有自己的工具箱或工具室，他們喜歡自己制造東西，小到孩子的玩具、家中的家居，大到自己的房子。

　　德國(guó)造和中國(guó)造的六軸機(jī)器人有何不同?其實(shí)不同的主要是思想，真正的德國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量源頭在于對(duì)細(xì)節(jié)的把握和精益求精，很多德國(guó)企業(yè)追求的并非是財(cái)富的積累，而是科技和產(chǎn)品的實(shí)用性，所以幾乎看到不德國(guó)本土有哪些產(chǎn)品的廣告絢麗多彩，或外包裝精美誘人(除了知名的產(chǎn)品)。

　　因此整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工程中，人的因素越多，終產(chǎn)品出問(wèn)題的可能性越大。所以德國(guó)人提高品質(zhì)的思路非常直接，就是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)要?jiǎng)佑每赡艿氖侄伟讶说挠绊懡档偷叫。衙考虑槎挤纸獬蓹C(jī)器(或者人像機(jī)器一樣動(dòng)作)能簡(jiǎn)單執(zhí)行的。換句話說(shuō)，就是提高生產(chǎn)的自動(dòng)化水平，只要機(jī)器能做的，在成本合理的范圍內(nèi)，就堅(jiān)決不讓人做。以上就是德國(guó)造和中國(guó)造的6軸關(guān)節(jié)機(jī)器人有何不同的全部?jī)?nèi)容，希望幫到你。